摘要：2012年2月19日（rì），他发布了第（dì）一条微博，“北漂10年……终于离开了自己一手创办（bàn）的酷6”。现（xiàn）在，他的身份是（shì）秒拍创始人（rén）兼CEO。秒拍（pāi）这（zhè）个移动视（shì）频内容生（shēng）产和（hé）分（fèn）发平台，日活跃用户4000万，日播（bō）放量7亿（yì）多（duō）次（cì），估值（zhí）超过10亿（yì）美元。

　　一个北漂15年的创（chuàng）业者，历经磨难（nán），抓（zhuā）住移动短视频（pín）的（de）风口，引爆热点，做出一（yī）家超10亿美（měi）元的公司。

　　韩坤是创业团队里最晚（wǎn）一个离开视频（pín）网站酷（kù）6的，2012年2月19日，他发布了第（dì）一条微博（bó），“北漂10年……终于离开了自己（jǐ）一手（shǒu）创办的酷6”。2016年2月，韩坤告诉记者（zhě）：“它（tā）是我的孩子，我想过（guò）有钱一定要把（bǎ）它收回来。但现在没（méi）有意义了，那个时代已经过去了。”

　　他说的那个时代，是（shì）指（zhǐ）前十年以PC端为核心（xīn）的视频网站（zhàn）时代（dài），10年间优酷土豆爱奇艺等视频网站进行了惨烈（liè）的（de）烧钱竞争（zhēng），却没有真正（zhèng）的赢家。现在，他的（de）身份（fèn）是秒拍创始人兼CEO。秒拍（pāi）这个（gè）移动（dòng）视（shì）频内容生产和分发平（píng）台，日活跃用（yòng）户（hù）4000万（wàn），日播（bō）放量7亿多次，估值（zhí）超过10亿美元。

　　父母进城打工，韩坤得（dé）以在老家安徽（huī）涡（wō）阳（yáng）县城读书，后（hòu）来考上了大（dà）学，1999年在当地做户籍民警，当（dāng）时（shí）县城只有两台电脑，一台在公安（ān）局，一台（tái）在邮电（diàn）局，这给了韩坤学习电脑的（de）机（jī）会。2000年，他做的一个网站，被远在北京做信息（xī）服务（wù）的亲戚收购（gòu），附带的（de）条件是韩（hán）坤去北京维护网站，韩父（fù）母不同（tóng）意，认为铁饭碗（wǎn）砸了可（kě）惜。亲戚就告诉韩坤，北京广场很大（dà），楼房很高，什么（me）地方都好。

　　不想（xiǎng）抽烟（yān）的韩坤不愿意（yì）天天打字（zì）、复印、拍领导（dǎo）马（mǎ）屁（pì），不愿（yuàn）意在县（xiàn）城里（lǐ）过着（zhe）憋（biē）屈的生活，说服（fú）了父（fù）母，辞职来到北京（jīng），结（jié）果发现“我（wǒ）发现（xiàn）房子（zǐ）、广场和我（wǒ）没（méi）关系。”

　　背着被子（zǐ）下了（le）火车的（de）韩坤（kūn），举目茫然，特别怕自己跑丢了。亲戚（qī）包吃包住（zhù），吃的是部队的食（shí）堂（táng），便宜，每顿（dùn）花费（fèi）3元多。当时他（tā）最渴（kě）望（wàng）的是吃水（shuǐ）煮肉、宫保鸡丁。后来他月收入1600元时，整（zhěng）整吃了半年的水煮肉和（hé）宫保鸡丁（dīng），以至于现在看到水（shuǐ）煮肉（ròu）和（hé）宫保鸡丁就要吐，家里（lǐ）永远不许做这道菜。

　　永定路16号院筒子楼25平方米的房间摆了（le）两台电（diàn）脑，韩坤和他（tā）的亲戚白天在网上搜集（jí）信息，晚上睡在一张沙发上，连腿（tuǐ）都伸不开。韩坤干脆把电脑搬（bān）到地上（shàng），将被子铺在桌子上睡觉。后（hòu）来，韩坤在永定路（lù）16号院对面买了一套房子，也算是衣（yī）锦（jǐn）还乡。

　　大概一（yī）年时间里，他几乎没出（chū）门，只（zhī）去（qù）了（le）海淀（diàn）两次，一次买电脑配件，一次去图书馆查资料。

　　韩坤（kūn）特别想去当时如日中天的（de）搜狐，给搜狐投了很多简历，泥牛入海。于是，他（tā）找到页（yè）面下的主编反馈，每天给搜（sōu）狐的主（zhǔ）编(他（tā）也（yě）不（bú）知（zhī）道（dào）是谁)写邮件今天（tiān）搜狐新闻的标题（tí）有什么问题，缺了什么（me）内容。坚持了4个月，丁（dīng）振辉给他打（dǎ）电话说（shuō），搜（sōu）狐招实习生，你愿意来（lái）吗（ma）?韩坤不要钱都想（xiǎng）去搜狐（hú），更何况是实习（xí）生有收入（rù），3500元一个月。“哇塞（sāi），我都（dōu）不（bú）知道为什么给我3500元。”14年后，韩坤回忆起，语气激动。

　　他被安排到夜（yè）班，“我的运气来了，很（hěn）多人不像我（wǒ）对搜狐（hú）充满感情、对张朝阳充满崇拜之情来的，熬（áo）不了，吃不了苦就走了，我坚持下来了。”他成了业务最熟（shú）练的夜班员（yuán）工，于是升职了（le），又从劳务员工转为搜狐的（de）正式编（biān）辑，调到了（le）白班，工号PT147。韩坤更（gèng）拼命了，从早晨7点半（bàn）干到晚上10点。那段时间，国内冒出来很多网站，到搜狐（hú）挖（wā）人，他的领导们（men）都被挖（wā）走了，他从（cóng）编（biān）辑升职为高级编辑（jí）再到主（zhǔ）编，负（fù）责音乐、动漫、互动等几个频道。

　　别人喜欢招科（kē）班名校出（chū）身（shēn）的（de）员（yuán）工，他喜（xǐ）欢招聘个人站长（zhǎng）来做员（yuán）工（gōng），草根出身，更懂（dǒng）网络用（yòng）户中最大的一块（kuài）群体。韩坤向「新经济100人」展（zhǎn）示他曾经在搜狐（hú）获（huò）得（dé）的、保存至（zhì）今的奖，2005年（nián）他拿（ná）了搜（sōu）狐（hú）年度特等奖，奖励了（le）一辆大众高尔夫（fū）。当时，搜（sōu）狐在友谊宾馆举办年会，现场灯光暗淡下来（lái），主持人宣布汽车直接奖励给韩坤（kūn），韩坤（kūn）上台后（hòu）一句话都讲（jiǎng）不出来。

　　秒拍（pāi）联合（hé）创始（shǐ）人雷涛是韩坤（kūn）在搜狐的同事（shì），他记得韩坤负责ChinaRen的时候做了很多乱七八糟的产品。不（bú）能说每个产品都很好，但他（tā）很有（yǒu）干劲，咔（kā）咔咔地做出了一堆。在进度会上，韩坤报告自己要做我音（yīn）我秀，有人嘀咕：这（zhè）玩意（yì）儿怎么做啊?要得消耗（hào）多少带宽啊?

　　做我音我秀的想法是因（yīn）为韩（hán）坤看到一些用户将（jiāng）视频上传到网站上，他觉得视频UGC是未来趋（qū）势，但（dàn）是在搜狐要做视（shì）频掣肘很多。他生起创业的念头。家人反对他从（cóng）搜狐出来创业，搜狐给的薪（xīn）水（shuǐ）高。朋友（yǒu）也说（shuō）做不起来，网络环境差，看视频（pín）很卡，而（ér）且（qiě）搜狐新浪有钱有流量，你凭什么（me）做（zuò）得过他们?

　　韩坤执意辞职（zhí）创业，几位（wèi）个人站长从黑龙江、广东（dōng）等（děng）地赶到北京（jīng），在回龙观一套住房（fáng）里他们开始了创业。公司叫做秀满堂(www.xiu123.com)，后来改为酷6。酷6的创业地点在北（běi）京（jīng）西四环东冉村一套（tào）白（bái）色的两层楼房，从（cóng）西四环边（biān）上（shàng）的公交车（chē）站步行到东冉村要20分钟。酷6从2006年9月创业到2007年5月搬离小白楼（lóu），无车（chē）的员工每天就是步行而入，步行而出。小白楼其（qí）实就是东冉村村（cūn）民的房子，长（zhǎng）、宽均约13米左右（yòu），一（yī）层的（de）面（miàn）积约160平米左右，共两层。二楼做办公用，一楼是厨房、员（yuán）工宿舍。宿舍里的床是上下铺。每天中午员（yuán）工吃（chī）饭时就和（hé）村民一样（yàng），蹲（dūn）在路边的地（dì）上吃，因为（wéi）凳子不够。小白楼有个地（dì）下室，酷6用来做活动室（shì）。有时（shí）二楼（lóu）没地方了，地下室（shì）也兼作新（xīn）招聘员工办公（gōng）用。地下室（shì）已经很久没打扫了，黑（hēi）乎乎（hū）的，杂（zá）物、砖（zhuān）块等（děng）堆（duī）满（mǎn）一地（dì），隐约能看到（dào）“员工活（huó）动室”五个（gè）大（dà）字（zì）。

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　　楼顶是天台。员工会到这里眺望远处（chù）的西山。周末天台变成员工的娱乐（lè）场所，系上花花绿绿的纸、安上投影仪，还有烤肉。酷（kù）6的时候，对外（wài）的主导（dǎo）者（zhě）变（biàn）成了（le）李（lǐ）善友。据雷涛回忆，当时韩坤没（méi）自信，觉得做不了CEO，找来李善友。

　　用一个字战（zhàn）胜巨头

　　“我的孩子(酷6)没了，不是（shì）上（shàng）学（xué）了出国了嫁人了。”酷6被收购、曲线上市后（hòu），韩坤（kūn）有一两个月每（měi）天睡不（bú）着觉（jiào），一直（zhí）在悔恨。他没有放弃做视频的念头，移动（dòng）互联网的（de）风（fēng）渐渐（jiàn）起来了。基于（yú）PC端做起来的视（shì）频网站（zhàn）们都陷入了将影视版权烧到天价的困境（jìng）里，不买没有流量，买则钱烧得烫手。智能手机自（zì）带摄像头，还（hái）能上网发（fā）出去，韩（hán）坤意识到“在PC上再（zài）干（gàn）一个酷6已经干不过优酷（kù）、爱奇艺了。做移动视频是唯一可能超过他们的新赛道。”

　　反思过去，韩坤（kūn）觉得“如果没有（yǒu）李善友，酷6不能（néng）曲（qǔ）线（xiàn）上市”。酷6没有做起来的原因是想做（zuò）UGC，但（dàn）是国内没有（yǒu）像美国（guó）那（nà）样普（pǔ）遍使用DV录（lù）制视频的（de）习惯。2006年国（guó）内（nèi）DV销量100万台，贵的1万多元，便（biàn）宜的七八千元。酷6每天生产（chǎn）两（liǎng）万条视频，80%是库存重复内容，15%是盗版影视，用户自己生产（chǎn）的5%。

　　移动（dòng）互联网要是将用户的（de）一个（gè）问题（tí）解决到（dào）极致，就能（néng）争取到（dào）这个用户（hù）。小众需（xū）求（qiú）也没有意义，要看需（xū）求能不能（néng）延伸到更大的需求（qiú）。韩坤思（sī）考移动互联网视频的痛点是什么：第一，播不了，视（shì）频（pín）格式复杂，在（zài）手机（jī）自带的（de）视频播放器上放不了（le）;第（dì）二，传不动;第三（sān），存不下，当时手（shǒu）机最（zuì）大（dà）也只有16G。

　　他（tā）带（dài）着团队开始做vplay，一款播放器，后来（lái）又将（jiāng）vplay做（zuò）成（chéng）多（duō）媒体开放框架vitamin，增加了上传的功能。 做了B端，他们又尝试C端（duān）产品，一开始（shǐ）做的是拍客，拍（pāi）客的理念（niàn）是一（yī）拍就能马上上传分享（xiǎng），但是（shì）用（yòng）户（hù）不（bú）搭理它（tā）。韩坤他们又想，为什么用户（hù）不用?因为用户不知道，他们找到媒（méi）体（tǐ）人（rén）做传播，八（bā）九百家媒体在用，只（zhī）要看视频就能看到（dào）拍客的logo。但普（pǔ）通用户还是不（bú）用（yòng）。他们找到了原因：因（yīn）为流量包袱太重。以当时的压缩技术，1分（fèn）钟视频88M。韩坤（kūn）用谷歌眼镜，一（yī）点（diǎn）视频（pín）就上（shàng）传了，特别快，他（tā）意识到为（wéi）什（shí）么能快，因（yīn）为文件小。

　　到底是快（kuài）速分享内容重要，还是拍很长时间更重要? 最终得出的结论，10秒。让（ràng）用户只拍10秒的视（shì）频。当时（shí）大家还不乐意，怎（zěn）么回（huí）事?我们不是想让用户随心（xīn）所欲拍视（shì）频上传（chuán）么（me）?投资人也不（bú）相（xiàng）信。

　　你让用户随意拍，他不知道拍（pāi）什（shí）么，限制在10秒内，他就（jiù）知道了。3分钟视（shì）频，实际只有10秒的精彩。 2013年8月（yuè），秒拍上线。“前两年（nián）什么都白（bái）干了，啥（shá）也没捞（lāo）到。”韩坤说。秒拍将韩（hán）坤想的播放、上传、分享、存储的问题（tí）都给解决（jué）了。

　　秒拍上线，五万、十万的用户，韩坤他们（men）怎么弄（nòng）也弄不（bú）来用（yòng）户，看起来（lái）没有赢的希望，前途茫茫。他们想到了微博，与微博（bó）合作是秒拍崛起的最关（guān）键一环，依（yī）托这个平台的流量。为什么微博愿意和秒拍合（hé）作?“我们40个人里有10个人给新浪做直播支持，免（miǎn）费的（de），新浪看到了（le）团队认（rèn）真，技（jì）术也不（bú）错。我们（men）是开（kāi）放的心态，站在合作伙伴那里，先想能为他（tā）们（men）做什么（me）?”微博（bó）和秒拍的战（zhàn）略合（hé）作，马上让（ràng）秒拍（pāi）多了（le）十几（jǐ）万的（de）日活跃用户。Star VC是秒（miǎo）拍A轮和（hé）C轮的投资者，创始人任（rèn）泉告诉「新（xīn）经（jīng）济100人」：“韩坤为人比（bǐ）较大气（qì），和他（tā）沟通顺畅，没有（yǒu）说（shuō）不（bú）行的，有时（shí）他还会（huì）吃点亏（kuī），他有大胸怀，不会太（tài）计（jì）较眼前利益。秒拍在我们投（tóu）资的十来个项（xiàng）目中，可（kě）以说（shuō）是意外惊喜。”

　　微博（bó）也曾经向韩坤提（tí）出过收购，他顶住了，“不能再被人收购（gòu）了，绝对不能。我（wǒ）没有控（kòng）制权，这钱就别进来了，血（xuè）的教训。不会为了钱牺牲，我知道我想（xiǎng）要的东西是什么，它一定要是什么。”

　　2014年5月，美（měi）图秀秀推出美拍，对秒拍是个很（hěn）大的打击，当时（shí）秒拍正在（zài）进（jìn）行（háng）C轮融资。美拍（pāi）侧重视频特效，能把人拍（pāi）得很美，有（yǒu）很多开创性功能。而秒拍虽然有视频特（tè）效功能（néng），只限于加一下边框，差距很（hěn）大。秒拍日活跃（yuè）用户四五十万，美拍（pāi）是四五（wǔ）百（bǎi）万（wàn），10倍差距。

　　过去短视频推广难度大（dà），第一（yī）个障碍是设（shè）备(现在有智能手机)，第二个（gè）是传（chuán）输(现在有4G)，第三个是心（xīn）理（lǐ）障碍（ài），为什么用户乐（lè）意（yì）把自己的（de）自拍分享出去?美（měi）拍（pāi）恰（qià）好解决（jué）这个问题（tí）。

　　秒拍封（fēng）闭（bì）开发一（yī）个月（yuè），跟（gēn）随着美拍（pāi）主打（dǎ）美化功（gōng）能（néng），效（xiào）果不好（hǎo）。连接几个月（yuè），秒拍追随美拍（pāi）更新功能（néng），效果很差，韩坤（kūn）他们（men）醒悟了：“产（chǎn）品功（gōng）能缺乏（fá）竞争（zhēng）力，跟（gēn）随策略是无效的。”

　　美拍偏向工具，强（qiáng）调功能;秒拍偏向媒体（tǐ），强调内容。美拍想的（de）是如何让用户拍得更美，秒（miǎo）拍想的是（shì）如何让用户把好玩的视（shì）频分享出（chū）来。二者本（běn）质的（de）差（chà）别，导致（zhì）后（hòu）面（miàn）秒拍（pāi）超越了美拍。

　　秒拍开始在微博上（shàng）活跃起来（lái），不能成（chéng）为全国性产品（pǐn），就没有（yǒu）意义。正好遇上冰桶慈善捐（juān）款（kuǎn），韩坤他们就想着在（zài）国内策划这个活动，72小时内122个明星使用秒拍发布冰桶浇（jiāo）身的视频，最后扩散至（zhì）2000名（míng）明星。秒拍火了，日活（huó）用户（hù）增长至200万。

　　在美拍之前，秒拍还有一（yī）个可能成为最大对手的对手——来自腾讯的微（wēi）视，有钱（qián）有流量，还（hái）是很轻的线上产品，能够依托腾讯的微信平台。

　　韩（hán）坤（kūn）也害怕微视，可他又觉（jiào）得“我（wǒ）不和你抗衡（héng），就没人（rén）能（néng）和你抗衡了。” 微（wēi）视是分（fèn）享到微信朋友圈，秒拍是分（fèn）享到微博上（shàng），前（qián）者（zhě）是封闭的社交网络平台，明星撑死了（le）有数千名用（yòng）户（hù）在朋友圈，而微博是上千万粉（fěn）丝（sī）。“我们（men）有一二（èr）十个（gè）人做视频，有十来年了，经（jīng）验的积累远远大于他们。他们（men）有五六十个人的团队，搞不好就换岗调部门，人员变动也很快（kuài），我们干（gàn）不好就是死。”韩坤说，“他（tā）们有钱有势有流（liú）量，觉得一定能赢。我（wǒ）们只有一根救命稻草，那就是（shì）快。大公司（sī）是用（yòng）钱去解决问题（tí），钱没（méi）了，明星就离（lí）开了。我们（men）靠（kào）荣（róng）誉、靠粉丝量、靠服（fú）务和互动。我们是谦卑的，是告诉明星让（ràng）粉丝如何喜欢你，而不是你不来就封杀你。”

　　C轮投资（zī）人为何雪中送炭（tàn）?

　　韩坤（kūn）办公室里（lǐ）放着一（yī）张大红色皮（pí）质（zhì）躺椅，旁边搁着一（yī）辆金色（sè）的、从（cóng）未（wèi）骑过的自行车。柜架上（shàng）堆满了奖状、奖杯，摆着（zhe）至（zhì）少十（shí）年前他和（hé）张朝阳（yáng）的合（hé）影。韩（hán）坤念旧。丁振辉是韩坤（kūn）在搜狐的（de）上级（jí），也（yě）是丁振辉将韩坤招进（jìn）了搜狐。当时（shí）丁振辉觉得韩坤能毛遂自荐，一定（dìng）是自信的人，将简历转给了负责（zé）招聘的（de）员工。那时候（hòu），互联网公司喜欢招（zhāo）名校出身的，韩坤学（xué）历普（pǔ）通，面试的时候晃着一个大脑袋，说话（huà）比较着急（jí），表达不出意思。面试官向（xiàng）丁振辉反馈，丁（dīng）振辉又干（gàn）脆自己（jǐ）面（miàn）试了一（yī）轮，这（zhè）样将（jiāng）韩（hán）坤招进了搜（sōu）狐。他觉（jiào）得（dé）韩（hán）坤做过个人站长，草根接地气，更（gèng）懂用户想要什么。“他（tā）不擅长讲话，但交给他做的事情一定（dìng）能给你做出（chū）来。”丁振辉说，“同（tóng）时（shí），他是一个很重感情、很懂感恩的（de）人。”丁振辉创业，韩坤是其天使投资人。

　　这位宽脑门、皮肤黝黑的创业者，笑容憨厚（hòu），与（yǔ）人打交（jiāo）道略显拘谨（jǐn）。就算是估值10亿（yì）美元的公司的CEO，他打电话给普通编（biān）辑依旧（jiù）是客客气气的：你在（zài）办公室吗?有空的话，上来找我一下。秒拍（pāi）联合创始人汤（tāng）力嘉几乎没见过韩（hán）坤（kūn）发脾气，觉（jiào）得在秒拍做事（shì）舒服。韩坤有时候给他（tā）们反映某个功能不（bú）好使，情绪看起来挺（tǐng）平和的，后来（lái）他从别处了解到，韩坤发现问题是（shì）在（zài）给投资人演示当场出的（de）故障，虽然韩坤（kūn）当时也（yě）有尴（gān）尬、愤怒的情绪，回（huí）来也是（shì）先（xiān）调整好情绪再找汤力嘉。

　　秒拍高级副总裁刘新征觉得（dé）韩坤表面看起来好像并不是那（nà）种特别精明特别有范儿的CEO，但内心对业（yè）务对谈判实际非常清楚。“每次谈合作都（dōu）是（shì）看起来（lái）被人欺负（fù）的样子，但最终回来之后告（gào）诉（sù）团队又带来多少资源回（huí）来。”刘新征原在新浪微博，是新浪微博的创始团队成员，2015年5月加入（rù）秒拍。

　　韩坤（kūn）基（jī）本不跟人吵架，偶尔（ěr）爆发的（de）时候也会说粗口（kǒu）。他讲面子，办年会一方面乐意省钱，另（lìng）一方面（miàn）又希望有（yǒu）好的效果，员工真省（shěng）钱了他（tā）又觉得效果差。2016年会开场前内心里憋（biē）着一股气，正好又有副总因为头一天工作（zuò）太晚没（méi）有（yǒu）及（jí）时赶到后台，韩（hán）坤希望带着（zhe）团队到前面（miàn）走秀，结果人不齐，他（tā）不（bú）希望台上（shàng）的节目都（dōu）是（shì）外人来表演，没有自（zì）己（jǐ）人的节目。他忍了又忍，结果忍（rěn）不住（zhù）爆发了，大家都（dōu）觉得莫名其妙的，场地不是挺好的么?也（yě）没（méi）多差。人不（bú）齐就不齐呗，还使可（kě）以上台（tái）的（de）。

　　他特别（bié）怕被人骗，需要有足（zú）够的安全感（gǎn）。一次（cì），邀请了几位艺（yì）人参加（jiā）活动，免掉了出场费。新招（zhāo）来的员（yuán）工问：化妆费多（duō）少（shǎo）钱?按照娱乐界行（háng）规，出场费和化妆费是（shì）两码事，化（huà）妆费是给随行化妆师和助（zhù）理的，这（zhè）些人固定收入低（dī），主要靠化妆费。这次活动的化妆费是3万元（yuán），韩坤不知道化妆费和出（chū）场费的区别，认为（wéi）免（miǎn）费就（jiù）是免（miǎn）费，他就（jiù）急了：你怎么（me）要（yào）问人家呢?你问（wèn）了，人家怎么能不（bú）要（yào）呢（ne）?他觉得这人怎么胳膊肘往外拐呢（ne）?

　　公司做（zuò）活动（dòng），一般CEO控制总（zǒng）费用就（jiù）行。韩（hán）坤不是（shì），他拿着报价表，挨个挨个地到淘宝里搜，发现发布（bù）会租灯光的钱（qián）都能（néng）买一个了（le）。刘新（xīn）征手下一（yī）名东北小伙子，皮糙肉厚的，都被韩坤弄哭了。他报价45万元，韩（hán）坤让讲价到40万元，等他磨嘴（zuǐ）皮（pí）讲到（dào）40万元了，结果韩坤又说你还可（kě）以再压压价（jià）。小伙子就哭了起来，刘新征（zhēng）也觉得恼火，这样还（hái）做不做事呀?第二天，韩（hán）坤说（shuō），你们生什么气呢，我都（dōu）在淘（táo）宝上（shàng）核实过了，也和人打听过了（le），我（wǒ）报的（de）价（jià）还留有（yǒu）合理（lǐ）的利（lì）润空间呢。“他（tā）说其（qí）他话，舌头会打结，但说到钱的事情，一点（diǎn）都（dōu）不（bú）打结。”刘新征说（shuō）。「新（xīn）经济100人」做访谈的时候（hòu），秒拍的团队成（chéng）员痛快吐（tǔ）槽，从另一（yī）方面（miàn）也说明韩坤是个（gè）宽容的CEO。

　　在秒拍早期，韩坤（kūn）最喜（xǐ）欢说的（de）话是大家（jiā）放心，我不（bú）会亏待你（nǐ）们的。“至少（shǎo）第一次创（chuàng）业不是（shì）无疾而终，至少大家还是知道酷（kù）6这（zhè）个品牌的。做秒拍的时候（hòu），因为吃过（guò）亏，韩坤成（chéng）本控制得好（hǎo），没有（yǒu）明确前景之前，没有大手大脚地花钱（qián），始（shǐ）终保持充裕的钱在账上，当时有公司拿了2000万美元，起点都差不（bú）多，后来死掉了。为什么你能笑到（dào）最（zuì）后?因为活得长。为什么（me）活得长?因为你（nǐ）花钱少（shǎo）啊。”雷（léi）涛说（shuō）。

　　酷6产品弱（ruò）、技（jì）术弱，融资能力也弱，这导致韩坤对钱没有（yǒu）安全感，这几年他就是拿（ná）钱、继续拿钱（qián），拿来的钱员（yuán）工觉得够花好几年了，韩坤（kūn）是不（bú）行，继（jì）续拿钱。秒拍这几年的（de）融资节奏是：D轮2015年11月融资2亿美元;C轮2014年9月融（róng）资5000万（wàn）美元;B轮2013年8月融资1000万美（měi）元;A轮2011年融资（zī）300万美元。

　　C轮领投是凯鹏华盈。2014年（nián），凯鹏华盈认为长度（dù）在3分钟内（nèi）的短视频的风口来了。市场上有美拍、快手（shǒu）、微视、秒拍等产品，秒拍可能排第三第四（sì）。美拍和快手是点对点的社交传（chuán）播方式，秒拍是以明星、段子手等为核心建（jiàn）立起的一对多的广播式（shì）社交网络，有多个相对的中心。凯鹏华盈中国主管合（hé）伙人周炜觉得短视频要（yào）有高质量（liàng）才能（néng）更多的传播，他认同秒拍的模式。

　　周炜（wěi）2007年就（jiù）认识韩坤了，一见秒拍是韩坤做的，也觉（jiào）得高兴，7年前（qián）在酷6工作的人还跟随着他。周炜那时候正在读春秋战国（guó）历史，觉得韩坤像晋国公（gōng）子重耳，流亡多年，手（shǒu）下的良臣猛将不离不弃，之后回到晋（jìn）国当国君，成为（wéi）春秋五霸之一。“你有没有本事让一群有能力的人聚集在你身边，这（zhè）很重要（yào）。”周炜说。

　　2014年（nián）8月，韩坤正进行C轮融资，某家基金（jīn）领投，凯鹏（péng）华盈（yíng）跟投（tóu），基本所（suǒ）有（yǒu）都（dōu）确定了的时候，领（lǐng）投（tóu）基金决（jué）定（dìng）撤出，认为秒拍干不过美拍，周炜坚持要投秒拍，凯鹏华（huá）盈（yíng）转而从跟投（tóu）变成（chéng）领投。2014年底，背负（fù）着巨（jù）大压（yā）力的周炜每周在北京芳草地和韩坤喝（hē）茶。

　　2015年初，秒拍和微博结合（hé）的（de）势能上来了，明星自发使用秒拍，5月秒拍推出了小咖秀，如（rú）蓄水已久开闸泄洪，秒拍积（jī）累的（de）势（shì）能爆发了（le），“我（wǒ）本来认为短视频需（xū）要两（liǎng）年才能爆发，小咖秀让这个（gè）时间（jiān）提前了。”周炜告诉记者，“不到一年时间，秒拍就成了这个行业（yè）的第一。我也没想到，到了（le）C轮还（hái）有雪中送炭的机会。”

　　抓住热点引爆（bào）小咖秀

　　2015年（nián）初，雷（léi）涛（tāo）负责（zé）的创新部门（mén），每月出一款新产品，放到线上（shàng）看是否有用户进来，若是数（shù）据（jù）不错，就正式推（tuī）广。他（tā）们（men）在网络上看（kàn）到德国一款对嘴录像的APP Dubsmash，雷涛叫工程师看看，工（gōng）程师说（shuō）两天就能做出（chū）来。他抽调了两名（míng）工（gōng）程师，一（yī）名（míng）产品经（jīng）理停掉手（shǒu）上的活，赶（gǎn）紧干这事，先（xiān）做出来（lái），好不好再说（shuō）。5月13日，小咖秀上线（xiàn）。“大公司（sī）内部做新产（chǎn）品（pǐn），很（hěn）难。在（zài）常规的管理（lǐ）架构里很难获得决（jué）策权，而（ér）创新事需要快速决策（cè）的;其次，必须是精英团队，一般最好（hǎo）的人才都在核心项目里。第三是抗压（yā）能力必须强，总（zǒng）是（shì）失败怎么办?”

　　小咖（kā）秀的火爆还与《快乐（lè）大本营》有关。一位用户参加快乐大本营（yíng）录（lù）制，看（kàn）到明星在（zài）台上使用（yòng）对（duì）嘴录像APP，就（jiù）发短（duǎn）信问秒拍的人，是不是在用小咖（kā）秀?总监们召集起来开会，《快（kuài）乐大本（běn）营》影响中国年（nián）轻人，正（zhèng）是（shì）秒（miǎo）拍的（de）目标用户。这档节目是录播，按常规是两周播出，韩（hán）坤（kūn）提出来（lái），能不（bú）能在两周内打一仗，节目没有提软件（jiàn）名字，能不能（néng）让大家认为（wéi）用的是小咖秀?上午10点开会，下午2点出了（le）详细方案，分为（wéi）9步走，几个部门都准备好了，等两周后的周六晚上8点，准备战斗一（yī）整夜，还特意买（mǎi）了盒饭。结（jié）果到（dào）了时（shí）间傻眼了，没有（yǒu）播出，难道是被封杀了么? “也许是老天（tiān）爷觉得（dé）我（wǒ）们（men）没准备好，再给我们（men）一个机会（huì）。我们再等一周。”韩坤如此告（gào）诉他的下属。原来增加了三四倍的服务器，现在增加到10倍，还（hái）邀（yāo）请当期录制节目的嘉宾们使用（yòng）小（xiǎo）咖秀发视频，坐（zuò）实（shí）这（zhè）件（jiàn）事。 秒（miǎo）拍大爆（bào）发。《快乐大本（běn）营》在接下（xià）来的四期带上小（xiǎo）咖秀，一（yī）天增加200多万用户，秒拍会议室里有五六（liù）个睡袋（dài），全是工程师加班搞（gǎo）服务器。

　　秒拍团队的人看起来朴实，跟做年（nián）轻男女（nǚ）网络社交的（de）东西似乎（hū）不搭调，结果出了（le）“小咖秀（xiù）”这样一款产（chǎn）品，心里憋得太厉（lì）害太久了，终（zhōng）于有了火山喷发般的爆发（fā）。

　　2015年底，50%流量消耗（hào）在移动视频上，秒拍预测2020年将有80%流量消（xiāo）耗在移动视频（pín）上，这是一（yī）个不可逆的过程。从2011年开始，韩坤（kūn）和他的团队坚（jiān）持了四年，当时和他们一样（yàng）做短视频的，都死（sǐ）掉（diào）了。

　　雷涛有强烈的危（wēi）机感（gǎn），工具类产品很容易做爆款，视频市场太（tài）大了，一（yī）定还会（huì）有很（hěn）多创新产品（pǐn）出来，不知（zhī）道在哪个（gè）角（jiǎo）落里，“我们尽可能（néng）要把坑（kēng）占住，我们要做基于移动视（shì）频的内容生产（chǎn）和分（fèn）发（fā）平台。只（zhī）有很大的市场份额才能称为（wéi）平台。”

　　目前秒拍播放量1天7亿多次，爱奇艺（yì）、优酷1天播放量6、7亿次，刘新征（zhēng）希望到年底秒拍日均（jun1）播（bō）放（fàng）量能达（dá）到20亿次。 韩坤说：“打造中国的YouTube，从来没有变过。酷6是这个梦想，现在还是这个梦（mèng）想。他们说（shuō）要不要升级一（yī）下，没什（shí）么好升级的，就是做（zuò）它（tā）。”

　　韩坤是安徽涡阳人，他说：“现在（zài）我回（huí）家，都（dōu）会被当（dāng）地官员（yuán）接（jiē）待。我们老家（jiā）还有（yǒu）一位特别有名的人（rén），是史玉（yù）柱（zhù），我的老（lǎo）师都跟着他（tā）干了，他跌倒了（le）又爬起来。与成功的（de）人相比（bǐ），我只能说是小（xiǎo）有所成，我还一直在创业（yè）的路上。”